Riorganizzazione di reti di vendita aziendali

operando una valutazione attenta e approfondita della relativa efficacia, efficienza, omogeneità ed equilibrio, (tra: dipendenti diretti, agenzie, rivendite, distributori, magazzini, etc.), rispetto al reale business esistente, nel medio e nel lungo periodo, con particolare attenzione alla linea di prodotto/servizio da gestire ed alla sua peculiare penetrazione nel mercato e nell’area geografica di riferimento.